АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС АЛЕКСЕЯ МОРОХОВЦА
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
Порядок,оценка привлекательности, планирование, контроль, дисциплина, деньги, люди, тендеры, управленческий учет, эко-тенденции и многое другое. Проводится и обновляется с 2008 года в крупнейших бизнес-школах и корпорациях СНГ.
В результате прохождения программы Вы получите в руки практичный, готовый к незамедлительному использованию инструмент наведения порядка, повышения управляемости и эффективности Вашей компании, научитесь на практике бюджетировать, проводить тендеры, планировать стройку, «цементировать» разношерстный коллектив на решение общих задач.
При разработке программы использованы рабочие материалы ряда известных девелоперских структур. Все разделы тренинга содержат разбор конкретных примеров из многолетней практики работы компаний. Программа преподавалась лектором в т.ч. в рамках курса MBA на факультете экономики недвижимости Академии народного хозяйства.
Структура курса
1
ПОРЯДОК ВО ВСЁМ КАК БИЗНЕС-ФИЛОСОФИЯ
  • структурирование электронной и бумажной документации
  • систематизация и упорядочивание стройплощадки
  • облегчение поиска и навигации
  • обеспечение инфобезопасности
2
ОЦЕНКА ИНВЕСТПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
  • анализ местоположения, конкурентного окружения
  • рыночные параметры проекта
  • архитектурные и град-ограничения
  • прогнозный Cash Flow проекта
  • решение о вхождении в проект
3
СТРАТЕГИЯ СДАЧИ В АРЕНДУ
  • факторы сдачи в аренду
  • влияние этих факторов на ключевые параметры бизнеса
  • дифференцированный подход к арендаторам (срок, площадь,пр)
  • особенности привлечения международных консультантов
4
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • разработка Графика реализации проекта (ГРП)
  • контроль исполнения ГРП
  • отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков
  • как заставить графики работать
5
ТЕНДЕРНО-ДОГОВОРНАЯ РАБОТА
  • подготовка и проведение
  • разбивка проекта на тендеры
  • определение круга участников
  • определение формы тендера
  • итоги и присуждение победы
  • система навигации по тендерам
6
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
УЧЕТ
  • справочник классификаторов
  • управленческое интерпретирование хозяйственных операций
  • понимание природы затрат
  • центры затрат, этапы, статьи, проекты, примеры их применения
7
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  • регламенты бюджетирования
  • заявки на деньги и контроль их соответствие бюджетам
  • контроль прохождения средств
  • база платежей, актуализация бюджетов
8
ПОВЫШЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
  • единая база поручений: регламенты, контроль
  • система мотивации исполнительской дисциплины
  • повышение эффективности через "очеловечивание" системы
9
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  • функциональные схемы
  • культура проектного управления
  • Панель руководителя проекта
  • фотопрогресс строительства
  • единый реестр платежей
  • применение IT в PM
10
ПРИЕМЫ ЭКОСТРОИТЕЛЬСТВА
  • базовые принципы и представления экостроительства
  • взвешенные критерии оценки экологичности здания
  • подход «2-ЭКО» (ЭКОномия и ЭКОлогия), принципы и практические примеры
Отзывы
Павел Никитин
Начальник отдела технического развития
Оригинально, поучительно, с верой внедрения материала на практике. На отлично!
Павел Сальников
Рук. проекта девелопмента
Спасибо за проведённые занятия, сегодня мои коллеги уже показали некоторые заготовки на базе твоих форм - значит зацепило!
Дмитрий Сюбаров
Зам.гендиректора строительной компании
Программа весьма грамотно составлена в качестве насыщения квалификации специалистов, работающих в строительном секторе экономики. Очень полезные знания. Чувствуется сочетание "Западного" подхода и российской практики его внедрения. С удовольствием продолжу обучение на курсах этого преподавателя по другим темам.
Константин Поляков
Зам.гендиректора по капстроительству
Мороховец А.А. - человек настолько разносторонний, что было наверное немного неожиданно. Колоссальный опыт управления, реальные примеры, решения, человек "ломает" шаблонное мышление - побольше бы таких! Я не побоюсь сказать, что очень многое переосмыслил, увидел весь "ужас" бюрократии, "тупые" решения и пробелы (пропасть) в организации и подходе своего учреждения. Огромное спасибо!
Вадим Овчинников
Гендиректор строительной компании
Интересная программа, профессиональный и интеллектуальный преподаватель. Редкий случай, когда за всё время учебы даже в телефон не удалось повтыкать.
Сергей Обыденнов
Начальник отдела энергоснабжения
Озвучена и конкретизирована информация, о которой слышал ранее из разных источников. Живое общение. Много информации доведено доступным языком. Отлично.
Некоторые слушатели данного курса
Девелоперские, строительные, производственные, государственные и частные структуры
BI Group (Казахстан), Development Solutions, Forum Properties, Galaxy Group, Insigma Group, Land Aspect, Mirax Group, Mozaik Development, Nouvelle Valle Resort & SPA, State Development, Vesna Group, Аксон Холдинг, Астерра, ГК Основа, ИТБ Финанс, Квант-Сервис, Питер-Инвест, Рубин, Симбирский дом, Сити XXI Век, Скандинавия, Созвездие, Союз Инвест, УК Мост, Ферро Строй, Экодолье, 380 Вольт, Волга Групп, Главстрой, Два Товарища, ЕвроЦемент, Еврострой-С, КавказСтройКомплект,
Компакт, МосСтройРеконструкция, Премьер, ПромСтройКомплекс, РИК (Республиканская Инвестиционная Компания), Строительно-монтажный трест 14, Правительство Москвы, Администрация Санкт-Петербурга, Администрация Тверской области, Роскосмос, Ростест, РСПП, Строительное объединение управделами президента, ФГУП Центр Управления Активами, Газпром нефть, ГипроТрубоПровод, ГК Кварц, ПодводГазЭнергоСервис, Тюменьэнерго, Хибинская Тепловая Компания, Энергосервис, Вымпелком, Astra Project, Magic Interior, Визир, МРК Проект, Экопроект, ABN Group, Castorama, DATALINE, Вымпелком, ГазАвиаГруп, Кондр, Миэль, Навигатор Банк, Оранта Страхование, РЖД, Северсталь Ресурс, ТрансМашЭкспорт, Уралсиб, Югрател, ГК ТИС (Тюмень)
Некоторые слайды из курса