24 сентября 2021
Навести порядок на заводе
Анонс курса "Практические приемы наведения порядка, внедрения УУ и бюджетирования на предприятии"
В 1999 я получил калифорнийский MBA. Утилитарной пользы мало, но опыт интересный. Легкая горечь осталась от того, что, получи я диплом годом позже - на нем был бы автограф Шварценеггера (президентом попечительского совета нашего универа является губернатор штата). И еще примерно в то же время в Duty Free аэропорта Дубаи я, как нормальный обыватель-путешественник, купил книгу для развлекательного чтения в дороге - Modern Cost Management and Analysis. Книга поразила меня четкостью мысли и в мозгу занозой засела производственно-перфекционистская мысль - считать себестоимость и наводить порядок на предприятиях, нуждающихся в этом (т.е. практически на всех))).

С тех пор - вне зависимости от рода занятий на текущем жизненном этапе - с грустью созерцал происходящее в российском реальном секторе и вынашивал в подсознании мысль написать этот курс. Десятки книг и лет сурового, режущего глаз опыта, наконец спрессовались в творческий порыв, и я таки добил программу, которую сейчас анонсирую вам.

ЧТО БУДЕТ

(1) Полноценный структурированный P&L - функциональный и маржинальный - и как их строить, когда очень немногие знают, где какие цифр брать, а главное - зачем; а собственник без многочасовых устных пояснений главбуха не понимает, "что за хрень они тут наворотили?".
(2) Себестоимость. Это - фундамент, без которого теряется твердость мысли и смысла. Много лет проведя на разных пром. предприятиях, понял грустную вещь: в России себестоимость считать не умеют. Её подчас заменяют ностальгические институтские воспоминания, одержимая вера в собственный опыт и "понимание всей подноготной".
(3) Кровь, пот, перец и соль: честно и прямо. Про загадочный русский стиль управления - беспощадно-сумбурный, временами - героически-страдальческий. Про Бабу Ягу и про то, как она сожрет любого "реформатора", запив его же кровью (что периодически и делает). Про то, зачем бэк-офис вставляет в Сменные задания и Лимитно-заборные карты десятки мусорных полей, засоряющих и без того уныло-мутный мозг производственника, и как истребить эти мозговые метастазы "тётенек и девочек с третьего этажа". Про то, как интуицию и бытовую логику заменить наконец производственным планированием. Попробуем разобраться, чего на самом деле хочет Царь. И еще ТРИЗ, FUNK (не путать с fuck), дисциплина, вдохновение, регламенты и их суррогаты, и многое другое.
(4) Курс построен на практических оцифрованных иллюстрированных примерах из различных индустрий.

ЧЕГО НЕ БУДЕТ

Лозунгов и демагогии про "7 незыблемых правил" и "3 волшебных приема". Услышите от меня нечто подобное (копирайтер попросил воздержаться от терминов типа "инфоцыгане") - разрешаю вбить мне осиновый кол прямо в сердце!

ПЛАН

1. Основы экономики предприятия
2. Основы себестоимости продукции
3. Моделирование бизнес-процессов
4. Внедрение
5. Принципы организации информации
6. Бюджетирование
7. Себестоимость: принятие нестандартных решений
8. Производственное планирование
9. Практика борьбы с затратами
10. Инфополе руководителя

Корпоративный формат. 1 или 2 дня (по договоренности - помогу с последующим сопровождением и/или "полевыми работами"). Пишите, звоните: обсудим вашу ситуацию, проведем экспресс-диагностику, оценим необходимости настройки курса под вашу специфику.
По мотивам металлургического комбината, трубного завода, лесопилки, авиастроительного завода, автозавода, мебельной фабрики, газового промысла, авиакомпании и еще некоторых увлекательных историй (что именно удалось сделать в перечисленных потрясающих местах узнаете из курса).
От создателя беговых рюкзаков AlxTechTrail и экодомов FREEDOM ))
В открытом формате читаю в uprav.ru; по паролю (промокоду) МОРОХОВЕЦ - скидку должны дать.

#русскаяшколауправления #ршу
См также: